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华强方特落户洪泽,看全球第五的“华强方特”主题乐园是如何做文化+科技的?

2018-01-08 19:06:16来源:文化产业评论

   华强方特属于深圳华强方特文化科技集团股份有限公司品牌 ,先后投资建设了“方特梦幻王国”、“方特欢乐世界”、“方特水上乐园”、“方特东方神画”四个主题乐园。2017年12月28日,华强方特主题乐园正式签约落户洪泽,包括“复兴之路”“熊出没”两个主题乐园。“复兴之路”文化科技主题园将紧扣中华民族复兴之路主题,打造一个具备国际一流水平、彰显淮安文化特色的新型文化科技主题园区。“熊出没”主题乐园将围绕熊出没IP主题,打造一个国际一流、独具特色的儿童文化旅游乐园。

  说起《熊出没》,可谓人人皆知。《熊出没》是深圳华强数字动漫有限公司出品的系列动画片中的第一部,该片主要讲述了森林保护者熊兄弟与破坏森林、采伐原木、占领土地开发创业实验田的光头强之间上演的一幕幕搞笑对决的故事。《熊出没》是目前中国动漫第一品牌,《熊出没》系列动画片以超1800亿次的网络视频点击量稳居中国动漫网络点击排行榜榜首,《熊出没》1-4部大电影累计票房14亿,多次打破国产动画电影票房纪录。

  成功打造《熊出没》本土知名IP的背后企业——华强方特不仅涉及动漫、影视,还有大型主题公园等文化科技产品。深圳华强方特文化科技集团股份有限公司是国内知名的大型文化科技集团,下辖40多家专业公司,2010-2016年,华强方特连续七年获评“中国文化企业30强”。还有诸多权威荣誉加身:中宣部“全国文化体制改革工作先进单位”、文化部“2011年度十大最具影响力国家文化产业示范基地”、“国家文化出口重点企业”、“世界知识产权版权金奖”等。目前已申请500余项国内外专利、600余项商标,拥有近400项著作权和软件产品登记。可以说,华强方特已经是国内文化科技企业的典型代表之一。

  如何利用科技+文化?

  文化科技融合是最高战略

  早在2007年,华强方特就率先提出了“文化+科技”的理念,并注册了国内第一家文化科技企业。2007年12月,华强方特公司的前身聚能数码科技名称由“深圳市聚能数码科技有限公司”变更为“深圳华强文化科技集团股份有限公司”。创立之初,华强方特就已经确立了文化科技的战略走向。在此后的发展过程中,华强方特不断寻找科技与文化的结合点,创新文化科技产品,形成文化与科技深度融合的文化产业新模式。

  在组织架构上,华强方特完全按照文化+科技的战略来打造。公司业务架构中既有创意策划、文化艺术创作和生产机构,又有负责技术开发的文化科技研究院、工程设计院等技术研发机构,实现了文化与科技在组织架构层面上的有机融合。

  创意设计院负责整体概念策划、具体项目策划。

  文化科技研究院针对公司文化创意提供科技支持,进行相关基础技术和应用技术的研究开发和试制。下设系统所、软件所、娱乐机器人研究所、自动控制研究所、舞台技术研究所、特效装置研究所、游乐设备研究所、造型与工艺研究所、效果所、特技影视拍摄中心、文档管理部等11个机构,为创意策划所要达到的艺术效果提供技术支撑。

  工程设计院负责建筑设计和景观装饰设计等,进一步从外观和环境上保证整体创意效果的实现。

  此外,华强方特公司还设置发展与技术委员会,作为公司决策的咨询及支持机构,研究和拟定公司的发展战略、技术发展方向,为公司解决经营发展过程和技术研究上的重大问题提供决策支持。

  创意策划和技术研发机构的设置和分工为公司“文化+科技”经营理念提供了组织架构方面的保证。两方面的长期协作和良好互动,已经成为公司持续创新的根基与保障。

  “文化+科技”的组织架构需要人才的支撑。依据公司“文化+科技”的经营模式,华强方特人才构成中既有创意、策划、美术、音乐、电影等艺术方面人才,也有自动控制、机械制造、计算机等科学技术人才,还有两方面兼有的复合型人才。这些专业化人才的长期协作沟通,可以使更多的艺术人才熟悉科技,使更多的科技人才了解艺术,搭建了艺术创意与技术创新有效结合的专业人才队伍,为公司“文化+科技”战略的落地提供了人才保障。

  产品层面,华强方特的主营业务是主题公园。不同于华侨城的欢乐谷游乐主题公园、世界之窗景观主题公园、海昌海洋公园的动物主题公园、宋城演艺的民俗风情主题公园,华强方特打造的是科技文化类型的情景模拟主题公园。所有的主题公园里面都是融合了高科技与文化内容的。

  华强方特从经营理念、组织架构、人才、产品自上而下的贯穿了文化科技的战略,从而保证了科技与文化的深度完美融合。如果一个文化企业,仅仅找一个技术外包公司,做出几款App、上线一个网站,就宣传进行文化科技创新,显然是不可能成功的。文化科技的创新需要从战略的高度来打造,贯穿企业的全组织、全流程,科技和文化才能水乳交融,否自只是两张皮。

  植根中国文化,嫁接全球先进技术

  在主题公园领域,迪士尼是毫无争议的全球老大,并且已经进入香港和上海,和华强方特的主题公园展开竞争。怎么差异化竞争?华强方特打出了一手好牌:中国五千年的历史传统文化。

  华强方特公司凭借自身拥有的数字图像、影视特技、网络通讯、仿真与机器人以及自动控制等高新技术,选取中华文化中脍炙人口的故事或代表性的文化元素,如“白蛇传”、“聊斋”、“西游记”等,通过特殊的创意和设计,让这些传统文化以创新的表现形式展现在观众的面前,形成了特种电影、动漫产品、主题演艺、影视出品等独立且互通的文化科技产品。

  代表中国文化的西游记、孟姜女、女娲补天、牛郎织女等故事情节结合VR、AR、全息等最新高科技,通过大型器械与巨幕投影相结合的方式,给主题公园的游客带来极强的沉浸感,特色十足。

  有了这些中国特色的主题公园游乐项目,华强方特与迪士尼形成了明显差异化,构建了竞争优势,不用担心巨头的挤压。

  “创、研、产、销”一条龙的全产业链模式

  在“文化+科技”经营理念指导下,华强方特率先在国内打造了集“创意、研发、生产、销售”为一体的文化科技产业链,使公司能够充分整合利用各类资源,发挥各项具体业务的协同效应。

  华强方特对主题公园进行创意设计,包括概念设计、总体规划和具体主题项目的设计等,再根据创意设计的成果研发生产相关主题项目,实施整个公园的建设,建成后实施运营管理。

  在华强方特提供的具体文化内容产品及服务类别中,无论是特种影片、动漫、主题演艺剧本的创作,还是特种电影设备、影视后期技术和主题演艺舞台的设计,都离不开创意设计,包括主题构思、整体设计、角色和情节设计、技术实现等等方面。

  公司会定期组织召开创意大会、技术研讨会、专题灵感会等创新主题会议,通过头脑风暴法促进各种创新性想法的产生。此外,华强方特还从各民族文化,特别是中华传统文化,来获取创意灵感。

  在研发方面,目前华强方特已经拥有了了十余种以AR、VR为表现形式的特种电影技术,拥有环幕4D电影、环境4D影片、球幕电影、天幕、巨幕、水幕、实景等多类型、全系列的特种电影开发能力,并在数字图像、影视特技、网络通讯、仿真与机器人以及自动控制等领域实现了自主技术的积累。

  公司的核心技术主要集中于特种电影、动漫和智能设备三个领域,这是其打造“创意、研究、生产、销售”全产业链模式的前提,也是公司形成独特的“文化+科技”竞争优势的根本保障。

  技术创新是文化科技公司赖以生存和发展的基石,经过多年的探索,华强方特设立了立体式的研发组织架构,本部设有文化科技研究院、创意设计院和动漫创作中心,负责相关基础技术和应用技术的研究开发,下面再根据各业务板块设有专门的研究机构。

  华强方特以文化为核心,科技为依托,在主题公园、动漫、特种电影、演艺等方面进行了产业链纵深布局,成为既覆盖影视动漫等内容、文化衍生品产业,又包括主题公园的创意设计、研发生产、建设、运营的全产业链模式企业,形成了立体多元化的业务布局。这种模式使得文化+科技在公司业务流程中贯穿始终,有助于降低运营成本、获得更强的市场竞争优势。

  用IP有机连接科技与文化

  华强方特自有的《熊出没》IP 产权,影响力卓越。《熊出没》系列动画片在在包括央视少儿在内的200多家国内电视台播出,央视少儿的收视率持续领先;五大视频网站1200亿点击量。此外,《熊出没》出口全球100多个地区,斩获108个动漫大奖。动画电影《熊出没之夺宝熊兵》2014年1月上映,票房达到2.5亿元,成为国产动画首部破2亿的动画电影;《熊出没之雪岭雄风》票房收入达到2.95亿,刷新了国产动画电影的最高票房纪录。

  此外,华强方特2010年-2012年,还先后创作了《生肖传奇之十二生肖快乐街》《生肖传奇之十二生肖总动员》《小鸡不好惹》《小虫虫有大智慧》等优秀动画作品,连续三年动漫产量位居全国前三甲。在自产IP的同时,华强方特积极收购优质IP,和好莱坞一流的动漫创作者合作,推出一些新产品以保证源源不断的作品问世。

  以IP为核心,华强方特不断用最新的高科技研发技术平台为业务服务;另一方面,将IP嵌入到主题乐园、主题演艺、特种电影、动漫及文化衍生品的五大业务板块中。

  基于熊出没IP和特种影院技术,华强方特欢乐世界主题乐园里面设有“熊出没历险记”游乐项目,大小朋友乘坐带有发射装置的卡通游览车,前进在多角度、多方位的缤纷场景与奇异世界里,可以随机智的熊大、憨傻的熊二与倒霉的光头强展开战斗,另外还有特色的“熊出没山谷”,有随处可见光头强、熊大、熊二的身影:挎着鱼篓的熊大,趴在房顶酣睡嘴上沾着蜂蜜的巨型熊二、叼着烟袋的光头强……

  根据美国主题娱乐协会(TEA)与美国AECOM集团联合发布的《2016年全球主题乐园调查报告》,华强方特主题乐园累计接待游客量3163.9万人次,增长率达到37%,位列全球第五。这证明了其IP、科技、文化结合起来的巨大魅力。

  与迪士尼文化科技路径的异同

  在《深度解析迪士尼的科技文化战略与布局:科技如何释放想象力》文章中,笔者梳理了迪士尼的文化科技是如何落地的。和国内的华强方特相比,两者打造文化科技的路径既有一致之处,又有较多差异。

  比较发现,两者都用IP作为纽带来连接科技与文化。迪士尼有米奇、狮子王、唐老鸭、白雪公主、冰雪奇缘、海底总动员、加勒比海盗、星球大战等IP,然后产生了《星球大战™:绝地挑战》AR头盔游戏和《星球大战:塔图因之旅》VR游戏等科技文化产品。华强方特则在主题公园中引入了自有IP熊出没。

  迪士尼通过投资、收购、合作、自研多种形式并举,把技术整合到其文化产品中。2016年6月,华强方特与招商致远资本投资有限公司签订《战略合作框架协议》,共同发起成立文化系列基金,在全球范围内围绕文化科技产业进行前瞻性的投资布局和并购整合,该文化系列基金总规模30亿元。

  不同之处在于,迪士尼历史悠久、规模庞大,技术储备更加雄厚,IP资源积累更为丰富,文化产品数量和质量都高很多。另外,迪士尼的科技文化是真正全球化运营的,而华强方特目前还局限于国内,主要服务国内消费者。可见,国内文化科技企业和国外相比,还是有相当的差距,还需要奋起直追。